Lean har ét fokus - hvad skaber værdi for kunderne!
Vi glemmer det ikke i arbejdet med Lean, men kan alligevel godt miste lidt fokus på kunderne under konkret arbejde med Lean. Læs her et indlæg om en Værdistrømsanalyse gennemført udefra og ind.
Link: Lean værdistrømsanalyse udefra og ind >
Direkte link til denne nyhed: Link
Hvorfor forlader vi $-zonen? I $-zonen bidrager vi med værdi for kunderne. Alligevel befinder vi os ikke ret meget i zonen...
Læs vores indlæg på Dansk Lean Forum: Hvorfor forlader vi $-zonen?
Direkte link til denne nyhed: Link
Tusind tak for jeres deltagelse i vores "Kundefokus 2019"-undersøgelse.
I stedet for at uddele 2 x iPad Pro og 4 kursusvindere - så har vi valgt at uddele 2 x iPad Pro og give alle deltagere i undersøgelsen et gratis kursus!
Vi har trukket vinderne! Men vi håber, at kunne overraske dem på et kursus. Så hvis vinderne melder sig til et kursus - så overrasker vi dem her. Ellers sender vi iPads med posten.
Tilføjelse efter kurser - vindere af iPads:
Susanne Carlsen, NCC Industry A/S
Morten Hougaard, Essentia Proteins
Du kan vælge imellem følgende 3 kurser. Alle foregår i Videnparken, Fredericia.
- Lean Administration én dag - praktisk, øvelser, eksempler - læs mere >
- Lean Produktion to dage - læs mere >
Der er desværre ikke flere pladser på kurset:
- Lean Produktion én dag - praktisk, spil/øvelser, eksempler (specialkursus til vindere)
Tak for interessen, men tilmelding er lukket for denne gang.
Tag gerne et kig på vores øvrige kurser på lean-kursus.dk
Nye kursusdatoer for hhv. intro-kurserne og Lean Manager er nu på hjemmesiden. Se kursuskalenderen!
Bucket Brigade - et simpelt udjævningsprincip eksempelvis til en plukke- eller montagelinje.
Læs mere om Bucket Brigade >
(direkte link til denne nyhed)
Bucket Brigade - et simpelt udjævningsprincip eksempelvis til en plukke- eller montagelinje.
Læs mere om Bucket Brigade >
(direkte link til denne nyhed)
I Lean arbejder man med opdeling af medarbejdertid i 3 farver - grøn, gul og rød tid!
Grøn = Værdiskabende!
Gul = Nødvendigt spildtid.
Rød = Unødvendigt spildtid.
Læs mere om de 3 farver: Grøn, gul og rød tid i Lean.
(direkte link til denne nyhed)
Kan Lean anvendes i busbranchen - hos danske busvognmænd?
Flexkom har haft fornøjelsen af, at mødes med en mellemstore busvognmand for at forfølge dette spørgsmål. Og svaret blev et klart ja! Der er også potentiale med Lean i busbranchen.
Læs hele indlægget på vores blog: Lean hos busvognmænd.
(direkte link til denne nyhed)
I Lean arbejder man med opdeling af medarbejdertid i 3 farver - grøn, gul og rød tid!
Grøn = Værdiskabende for en kunde - intern eller ekstern!
Gul = Nødvendigt spildtid. Eks. finde filer frem, hente, lave dagsorden, transport, lave referat osv.
Rød = Unødvendigt spildtid. Eks. søgetid, overservicering, ventetid, afbrydelser osv. = de 8 spildtyper.
Læs mere om de 3 farver: Grøn, gul og rød tid i Lean.
(direkte link til denne nyhed)
Kan Lean anvendes af danske busvognmænd?
Flexkom har besøgt en mellemstor busvognmænd for at undersøge ovenstående. Vi havde et super spændende møde. Konklusionen var klar - ja Lean kan anvendes i busbranchen.
Læs hele indlægget på vores blog: Lean hos busvognmænd.
(direkte link til denne nyhed)
Vi har opdateret vores Lean-ordliste - læs mere Lean ordbog >
Direkte link til denne artikel - Lean ordliste.
Den 20. januar 2015 afholdte Mikkel Smith en workshop for ca. 48 deltagere fra APVU (Administrativt Personale Ved Unddannelsesinstitutioner).
Vi kom omkring nogle centrale elementer i arbejdet med Lean Administration:
Feedback'en fra deltagerne? Fantastisk!
Tjek disse eksempler på feedback fra deltagerne:
Direkte link til denne nyhed: Lean workshop.
Mikkel Smith fra Flexkom afholdte den 20. januar 2015 en heldagsworkshop for ca. 48 deltagere fra APVU (Administrativt Personale Ved Unddannelsesinstitutioner).
Vi kom omkring de vigtigste dele af Lean:
Feedback'en fra deltagerne? Fantastisk!
Tjek disse eksempler på feedback fra deltagerne:
Direkte link til denne nyhed: Lean workshop.
Kan man måle på medarbejdertilfredshed – og foretage action herpå – hver uge?
Ja!
Og i Lean er det oplagt, at kombinere det på Kaizen-tavlerne – og lade målingen være en del af de ugentlige Kaizen-møder.
Læs mere i indlæg på vores Lean Blog - måling af medarbejdertilfredshed hver uge - inkl. action
Måling af trivsel på en typisk Kaizen-tavle - målingen sker i feltet med de mange kulørte magneter! Læs hvordan via ovenstående link!
Lad os tage en kop "online kaffe" - så du kan møde Flexkom - og vi kan drøfte om, og evt. hvordan, Flexkom kan hjælpe jer til højere trivsel og stærkere konkurrencekraft!
Book online "kaffemøde" med Flexkom >
Vi har alt - gratis videoer, webinar, kurser, uddannelser og rådgivning/konsulenthjælp.
Se mulighederne for ny Lean viden >
Lean har fokus på at skabe værdi for kunderne/borgerne/modtagerne med den mindst mulige indsats. Den mindst mulige indsats findes ved at reducere spild i form af returløb, afbrydelser, overservicering, søgetid, ventetid, utilgængelig viden m.fl.
Lean skaber flow og får styr på arbejdsgange, kompetencer, arbejdsbelastning osv. Ledelsesmæssigt er Lean også stærk i form af målstyring, problemløsning, planlægning og løbende forbedringer.
I arbejdet med Lean kan det gavne at få uddannet nogle ledere og medarbejdere på et Lean kursus eller en Lean uddannelse. Det kan også foregå som et intern kursus.
Læs mere om Hvad er Lean >