Ekstraordinært salg af både "StandardByg" og "Byggeflow"
DEADLINE FOR BESTILLING ER DEN 3. DEC. 2021
StandardByg
Vores super gode spil til illustration af styrkene ved standardisering (herunder 5S). Spillet får meget ros! Spilles i hold á 3-4 deltagere. Og den store styrke er, når flere hold spiller samtidigt. Så de får en samlet oplevelse af effekten, forskellene og en debat om anvendelse i egen organisation.
Vores super gode spil til illustration af styrkerne ved flow, udjævning af belastning (flaskehalsfokus), træk og kanban. Spillet spilles i hold á 8-15 deltagere. Man kan evt. køre flere spil samtidigt, men det kræver en erfaren facilitator.
Desværre oplever vi mange steder, at man afholder "nå"-møder. Det skal forstås på den måde, at mange går fra mødet med et "nå". Mødet har ikke indflydelse på motivation, der sker ingen actions eller en anden tilgang. Vi gør, som vi plejer!
Ordet "tavlemøde" er måske heller ikke det rette ord. Hvorfor kalder vi ikke mødet for "formålet"? Hos mange er det et planlægningsmøde - grænsende til et informationsmøde.
Men faktisk kan man få et enormt udnytte af regelmæssige møder med fokus på planlægning af opgaver - både i produktion og administration! I Lean kalder vi det for "Daily Huddle"-møder - se en video om Daily Huddle >
Vi afholdet et kursus den 2. november i "tavlemøder (planlægning) i verdensklasse". Har får du alle vores guldkorn, når det gælder planlægningsmøder.
Så du kan få maksimal effekt på kundeservice, produktivitet, kapacitet og trivsel!
Vi oplever, at mange er pressede og oplever stor personafhængighed i øjeblikket. Derfor har vi lanceret 5 nye kurser - 100% målrettet til den aktuelle situation.
Endnu en mundtlig eksamen er veloverstået! Nu er endnu flere blevet certificeret i Lean Manager Green Belt hos Flexkom. Denne gang var de alle via vores selvstudie til Lean Manager. Næste gang vil der også være deltagere fra vores "rigtige kursus" i Lean Manager.
Kan man så bestå med selvstudie? Gennemsnittet blev 10,7! Flot!
Og ja, vi har selvfølgelig en censor med fra Syddansk Universitet.
Video'er var rigtigt gode til at fange essensen i kapitlerne, og en stor hjælp når det er selvstudie. Og et iøvrigt super godt materiale, lige til at gå igang med. Uddannelse og materiale hænger godt sammen, man føler sig meget parat til at gå "live" efter eksamen. Klaus Sandager, Administration og IT-Chef, EUC Nord.
Gode praktiske eksempler og formidler på flere kanaler. Johnny Damkjær Grenzlikowski, Strategi- og organisationskonsulent, Fors Forsyning A/S
Feedback på fremmøde (gennemført online pga. Corona)
Indlevelsen og det at drage eksempler ind i undervisningen. Sindssygt meget materiale online. Henrik Jørgensen, Produktionschef, Scanico.
Jeg syntes det godt at underviseren har mange gode eksempler på hvordan værktøjer skal bruges og ikke bruges. Det gør det nemt at forstå. Henrik Wohlfahrt, Production Technical Manager, Hilding Anders.
At de enkelte lektioner ikke er længere, så kan man nå at "fordøje" til næste lektion. At de enkelte lektioner er tilgængelig online. Der kommer nemlig så meget brugbar viden, som man umuligt kan huske. Peter Thaysen, Sikkerhedsleder, Rockwool.
En super flot eksamen den 22. april endte med 11 i snit! Flot arbejde. Og det er fantastisk at overvære, hvordan deres projekter blot kan give endnu et løft til deres egne organisationer.
Og nej, det er ikke en gavebod. Vi har ekstern godkendt censor med fra SDU!
Vi har fået flere forespørgsler. Og vi oplever også selv, at der er et behov i flere organisationer. Derfor overvejer vi, at udvikle en uddannelse målrettet rollen som team koordinator i en produktion.
Målgruppe
Målgruppen er:
Produktionsvirksomheder
Personer i rollen som Team Koordinator - bindeled imellem medarbejdere og ledelse
Virksomheder der arbejder med Lean
Indhold
Vores forestiller os eks. indhold som dette:
Lean super-spil over 2 dage - komplet forståelse for flow, flaskehalse, kompetencer, standardisering, problemløsning, forbedringer, tavlestyring mm.
Standarder og 5S - med fokus på rollen som TK - opbygning, struktur, opfølgning, proces konfirmering
Sikkerhed og kvalitet - reklamationsbehandling, FMEA, proces auditering mm.
Visual Management - Daily Diary/Koordinerings-tavlemøder, målstyring, dagsorden på tavlemøder mm.
PDCA, brandslukning og problemløsning - PDCA forståelse, Focus Board, A3-rapportering, problemløsningsværktøjer mm.
Lean er at skabe værdi for kunderne med den mindst mulige indsats. Kunderne er modtagerne af den ydelse som leveres. I Lean er kunden også det næste led i kæden - en kollega. Den mindst mulige indsats findes ved at reducere spild i form af returløb, afbrydelser, overservicering, søgetid, ventetid, utilgængelig viden m.fl.
Lean giver styr på arbejdsgange, kompetencer, arbejdsbelastning osv. Lean er samtidig en tankegang om, at man bør lave løbende forbedringer. Ledelsesmæssigt giver Lean typisk nogle udfordringer i form af målstyring, standardisering, konsekvens ved brudte standarder, rollemodel, løbende forbedringer, tid til Lean osv.
I arbejdet med Lean kan det gavne at få uddannet nogle ledere og medarbejdere på et Lean kursus eller en Lean uddannelse. Det kan også foregå som et intern kursus. Nogle vælger efterfølgende også at supplere med hjælp fra en Lean konsulent.
Ved implementering af Lean er det vigtigt, at Lean anvendes på en værdiskabende måde for den enkelte organisation. Læs mere om Hvad er Lean >
