“Er struktureret onboarding og sidemandsoplæring en god business case?” Sådan spurgte en fabrikschef mig for nylig. Et godt og super relevant spørgsmål, for vi skal jo ikke sætte struktur på onboarding, hvis det ikke "kan svare sig".
Læs mit svar på Dansk Lean Forum (nyt vindue): Struktureret onboarding - business case >
Vi er i gang med "Strategisk Lean for ledere" - et internt kurser for en kommune. Se et par feedbacks her:
Vi har desværre udsolgt på vores Lean Manager "Green Belt" i foråret 2020. Heldigvis har vi to hold i efteråret:
Vi kombinerer selvstudie og fremmøde på vores uddannelser. Derfor kan du "nøjes" med 4 dages fremmøde + eksamensdag.
Fordele: Sparer tid, sparer penge og skåner miljøet. Men lærer man det samme? Se resultatet af efterårets uddannelser.
Læs mere:
Vi må desværre melde udsolgt på vores Lean Manager "Green Belt" uddannelse i foråret. Heldigvis har vi to hold i efteråret og du kan også tage uddannelsen som selvstudie.
Links:
Vi har opdateret vores CSR-politik. Nu indeholder den også ambitiøse klimamål for 2020.
Læs mere her Flexkoms CSR-politik inkl. klimamål >
Forestil dig effekten af, at jeres medarbejdere kunne tilgå jeres arbejdsbeskrivelser med denne genvej - genvej til arbejdsinstruktioner og SOP'er >
Læs hvorfor 61% går i stå med Lean allerede inden for det første år - derfor går 61% i stå med Lean >
Efterhånden arbejder en del danske organisationer - specielt i produktionen - med TWI (Training Within Industry). Men hvad er de 5 væsentligste forudsætninger for, at man får maksimal effekt af TWI?
Læs om top 5 forudsætninger for succesfuld TWI >
Vi har en kunde, som har skubbet nogle datoer. Det har givet nogle huller, som vi gerne vil fylde ud med værdiskabende aktiviteter :-)
Få hands-on feedback af en erfaren konsulent!
Sparring kan eks. indeholde konkrete aktiviteter:
Pris kr. X + moms.
Bemærk - vi udbyder kun 9 dage efter "først til mølle"! Sæt kryds i de datoer som passer dig/jer. Din sparringsdag gælder først, når du har modtaget en bekræftelse fra os (mail).
LUKKET FOR BOOKING AF DAGE
Igen havde vi en succesfuld eksamen i Lean Manager den 6. december. Både kursister der har fulgt Lean Manager med fremmøde og selvstudie.
Der blev bl.a. givet ikke mindre end 5 stk. 12-taller! Husk at vi benytter en ekstern godkendt censor fra SDU!
Læs mere om Lean Manager
Kradser vi virkelig kun i overfladen, når vi bruger ressourcer på at optimere produktionen?
Læs mere i indlæg på Dansk Lean Forum: 80% af produktionsomkostningerne >
Aktuelt tilbud: Hvis du tilmelder dig et tema-kursus senest den 14. oktober 2019 - så får du et GRATIS eksemplar af vores Lean-bog med i prisen!
Aktuelle tema-kurser:
Du får også adgang til supplerende materiale og videoer! Men du får desværre ikke en Lean Manager eksamen.
Desværre har vi som ledere og medarbejdere tendens til at være meget ambitiøse. Så ambitiøse at vi får sat alt for mange projekter i gang - på samme tid. Det medfører desværre en masse spildtid og ofte også, at en del af projekterne aldrig bliver succesfuldt implementeret. I Lean vil vi gerne arbejde med "short and fat" - princippet. Her udpeger vi få projekter, som vi vil arbejde med, og så giver den den fuld gas!
Læs om fordelene ved "Short and fat" tankegangen - eller "sprint" som den også kaldes >
Personafhængighed er meget udbredt i mange danske organisationer og virksomheder. Helt op til 74% af vores processer og kompetencer på det administrative område er personafhængige.
Læs mere - og se en video med tips til, hvordan du som leder tager fat i opgaven.
Tips til at arbejde med personafhængighed >
Lean er at skabe værdi for kunderne med den mindst mulige indsats. Kunderne er modtagerne af den ydelse som leveres. I Lean er kunden også det næste led i kæden - en kollega. Den mindst mulige indsats findes ved at reducere spild i form af returløb, afbrydelser, overservicering, søgetid, ventetid, utilgængelig viden m.fl.
Lean giver styr på arbejdsgange, kompetencer, arbejdsbelastning osv. Lean er samtidig en tankegang om, at man bør lave løbende forbedringer. Ledelsesmæssigt giver Lean typisk nogle udfordringer i form af målstyring, standardisering, konsekvens ved brudte standarder, rollemodel, løbende forbedringer, tid til Lean osv.
I arbejdet med Lean kan det gavne at få uddannet nogle medarbejdere på et Lean kursus eller en Lean uddannelse. Det kan også foregå som intern undervisning. Nogle vælger også at supplere med en Lean konsulent.
Ved implementering af Lean er det vigtigt, at Lean anvendes på en værdiskabende måde for den enkelte organisation. Læs mere om Hvad er Lean >