1. Hvad er essensen i Leans 5 principper?*
At effektivisere arbejdsgange. At gennemføre løbende forbedringer. At skabe værdi for kunderne med et minimum forbrug af ressourcer. At hæve kompetenceniveauet i organisationen.
Du mangler at svare på spørgsmålet
2. Spild i Lean handler om?*
Noget kunderne gerne vil betale for. Alt som beslaglægger ressourcer, men som ikke tilfører kundeværdi. At anvende et værktøj i Lean, som ikke understøtter strategien. At der bruges for meget tid på implementering af Lean.
Du mangler at svare på spørgsmålet
3. Hvad er "de 8 spildtyper" i Lean?*
De viser ledelsen hvad de skal kigge efter. De 8 affaldsgrupper man bør sortere affald i. Det spild som bør indgå i Lean-audits. De beskriver typer af spild som typisk går igen og igen - uanset organisation.
Du mangler at svare på spørgsmålet
4. Hvad er hovedformålet med 5S i produktionen?*
At fremstå som en professionel virksomhed. At få ryddet op i produktionen. At lave procedurer for oprydning ved fyraften. At reducere søgetid efter værktøjer, materialer, maskiner og informationer.
Du mangler at svare på spørgsmålet
5. Hvad er de typiske største udfordringer i arbejdet med 5S?*
Enighed om et fælles 5S-niveau og opnåelse/fastholdelse af niveauer derefter. At finde de rette pladser til ting. At få medarbejderne til at forstå hvad de 5 S'er betyder. At ikke alle medarbejdere er naturlige ordensmennesker.
Du mangler at svare på spørgsmålet
6. Hvad er målet med en værdistrømsanalyse?*
At skabe et overblik over lagre, tider, flaskehalse, flow mm. At øge medarbejdernes indblik i produktionsflow. At se hvilke værdistrømme der er i organisationen. At kortlægge de totale omkostninger ved fremstilling af et produkt.
Du mangler at svare på spørgsmålet
7. Hvad anvendes en OEE-måling til? *
At vise en maskines oppetid. At ledelsen kan overvåge maskiner fra deres computere. At vise hvor godt maskiner udnyttes og deres tabsfaktorer. At forbedre det Overordnede Engagement Effektivitet (OEE) hos medarbejderne.
Du mangler at svare på spørgsmålet
8. Hvad anvendes en SMED-øvelse til?*
At vurdere hvor gode smede man har i produktionen. At gennemføre fælles uddannelse for smedene i en afdeling. At reducere omstillingstider på en maskine. At optage en video af en maskines omstilling imellem to ordrer.
Du mangler at svare på spørgsmålet
9. Hvad er det vigtigste formål med en planlægningstavle?*
At synliggøre hvad medarbejderne skal lave - et sted at vise ordrerne/opgaverne. Et værktøj hvor medarbejdere fra logistik og planlægning kan lægge en samlet plan med repræsentanter fra produktionen. Så ledelsen kan se om afdelingen er foran eller bagud ift. planen. En opslagstavle typisk i nærheden af planlægningsafdelingen.
Du mangler at svare på spørgsmålet
10. Hvad er målet med en Kaizen problemløsnings- og forbedringstavle i Lean? *
En struktureret forbedringsproces med involvering af alle i afdelingen/organisationen. At synliggøre de forbedringer der er gennemført. En tavle hvorpå man kan skrive hvilke driftsopgaver man er i gang med. Et sted hvor medarbejderne kan komme af med deres problemer og brok.
Du mangler at svare på spørgsmålet
11. Hvad handler PDCA i problemløsning om? *
At samle et team omkring en problemløsning. At sikre, at alle 4 personprofiltyper er repræsenteret i gruppen. At sikre de rette forløb omkring en hurtig problemløsning (brandslukning). At sikre det rette og komplette forløb omkring en opgave fra planlægning til fastholdelse.
Du mangler at svare på spørgsmålet
12. Hvordan kan et fiskeben bidrage til en problemløsning? *
At man kommer omkring alle tænkelige årsager til et defineret problem. At man har nogle foruddefinerede områder at vurdere et problem ud fra. At man erkender, at problemet kan pege i mange retninger. At man fysisk har noget at hænge ideer op på under brainstorm.
Du mangler at svare på spørgsmålet
13. Hvad betyder tryk og træk i Lean?*
At forbedringerne ved Lean skal ske via træk fra medarbejderne. At man kun laver noget der er efterspurgt. At processer gennemføres hhv. på baggrund af prognoser og på baggrund af en kundeordre. At det er godt med frisk luft på arbejdspladsen - det fremmer produktiviteten.
Du mangler at svare på spørgsmålet |
14. Hvad anvendes Kanban til?*
At styre produkter med høj og stabil afsætning. At skabe systematisk kunstigt træk på lagerførte varer. Et signal man kan sende til en intern/ekstern leverandør. At styre produkter med lav og varierende afsætning.
Du mangler at svare på spørgsmålet
15. Hvorfor har kompetencestyring fokus i arbejdet med Lean?*
For at synliggøre "hvem der kan hvad". For at sikre, at organisationen har det rette kompetenceniveau på alle processer. For at sikre, at der er en backup medarbejder på alle processer. For at sikre, at den bedste medarbejder altid udfører en given opgave når muligt.
Du mangler at svare på spørgsmålet
16. Hvad er målet med udjævning i Lean?*
At eventuelle lagre har det nogenlunde samme niveau over året. At målinger ikke har for store udsving fra uge til uge. At man får kunderne til at afgive opgaver/ordrer i et jævnt flow. At nogle medarbejderne kan tage andres opgaver, så der hele tiden er nogenlunde samme arbejdsbelastning i afdelingen/organisationen.
Du mangler at svare på spørgsmålet
17. Hvordan kan produktkategorisering (ABC) anvendes aktivt i arbejdet med Lean?*
Det bliver entydigt hvor fokus ligger ved prioritering af ordrer, ved design af layout, ved dimensionering af lagre osv. Man får involveret hele organisationen. Det giver et fælles prioriteringsværktøj i hele organisationen. Man kan tilpasse kundernes adfærd og få dem til at købe lagerførte varer.
Du mangler at svare på spørgsmålet |
Er du et "rigtigt menneske"? :-)
Vi bøvler desværre med meget spam - hjælp os ved at skrive koden! Beklager ulejligheden!
Skriv talkoden:*
Skriv venligst de 3 tal du ser ovenfor
Email og beregn
"Prisen" for din online test er modtagelse af vores nyhedsbrev. Det udkommer max. 10 gange per år og kan frameldes med ét klik i det næste nyhedsbrev.
Vi sender resultatet af din test til din email.
Email:*
Skriv venligst din emailadresse
