Spørgsmål 1: Organisatorisk modenhed
Evner I at lave effektive aftaler (standarder) som overholdes af alle - og løbende forbedres? Manglende aftaler kommer typisk til udtryk i variation, brandslukning og personafhængighed. Hvis standarder ikke overholdes, så tæller de ikke...
Udtrykket "aftaler" dækker over standarder, procedurer, SOP'er, 5S-standarder osv.
Udtrykket "løbende forbedres" dækker også over, at I laver systematisk problemløsning (PDCA-hjulet) baseret på fakta.
Spørgsmål 2: Strategisk begrundet
Er Lean strategisk begrundet? Er Lean-initiativer koblet til strategi og mål? Kan lederne se den strategiske begrundelse? Er der klar og entydig kommunikation om strategien fra alle ledere? Er strategien nedbrudt til påvirkelige mål for den enkelte afdeling/medarbejder? Kan medarbejderne se retningen og effekten af Lean "i øjenhøjde"?
Spørgsmål 3: Ledelse
Går lederne forrest? Er der konsensus hos alle ledere? Er lederne rollemodeller? Er lederne reelt synlige - ikke blot til en masse møder? Udviser lederne konsekvens ved brudte aftaler (når aftaler/standarder ikke følges)?
Spørgsmål 4: Visuel styring
Er drift og retning gjort visuel og synlig for alle? Eks. overordnet mål-cockpit, lokale målstyringstavler, planlægningstavler, kompetenceoverblik, problemløsning, forbedringstavler (Kaizen) o.l.
Spørgsmål 5: Daglig flow
Har I i daglig drift regelmæssig fokus på udjævning/aflastning af flaskehalse (skabelse af flow) og reduktion af personafhængighed (sikring af det ”nødvendige kompetenceniveau” ift. mål)?
Spørgsmål 6: Stabilitet
Har I stabile processer? Lille variation i procestider, lille variation i metoder, lille variation i kvalitetsniveau, ikke ret meget re-planlægning, stabil (og høj) OEE på maskiner (hvis I har maskiner) osv.
Spørgsmål 7: Tværorganisatorisk fokus
Arbejdes der med tværorganisatoriske forbedringer - og ikke i silo’er (suboptimering)? Er alle funktioner med på ”Lean-rejsen” (eks. også de administrative funktioner i en produktionsvirksomhed)? Er evt. belønningssystemer rettet mod flow og ikke suboptimering? Eks. vil lokal belønning af chefer for "opnåelse af lokale/personlige afdelingsmål" typisk modarbejde Lean.
Spørgsmål 8: Forandringsparathed og involvering
Er der forandringsparathed, sult og nysgerrighed for at forbedre arbejdsgange i hele organisationen? Er hele organisationen involveret og har ejerskab til Lean og løbende forbedringer (eller er Lean drevet af få "specialister")?
Spørgsmål 9: Eksekvering og resultater
Har I opnået de forventede/planlagte mål og effekter med Lean? Tilretter I løbende jeres adfærd, metoder og tilgang - hvis resultaterne ikke indfries? Forbedrer I løbende jeres niveau?
Information til statistik
Disse spørgsmål anvendes alene til statistiske formål. Individuelle besvarelser vil ALDRIG blive offentliggjort eller anvendt kommercielt. Evt. anvendelse af statistik sker kun i grupper á min. 100 besvarelser.
Email og beregn
Er du et "rigtigt menneske"? :-)
Vi bøvler desværre med meget spam - hjælp os ved at skrive koden! Beklager ulejligheden!
