Læs mere og download præsentationer/notatark

Information og downloads på Flexkoms hjemmeside

På flexkom.dk kan alle de anvendte præsentationer downloades i PDF-format. Desuden kan man læse meget mere om emnerne og om implementering af Lean.

På Flexkoms hjemmeside kan man desuden downloade følgende: Guides til værdistrømsanalyser, 5S-audit skema, OEE regneark, SMED regneark, skabeloner til problemløsningsværktøjer, Kanban regneark, Lean audit regneark, Lean informationsfoldere mm.

Læs mere om Lean og download præsentationer på flexkom.dk >

Download af notatark

Som supplement til ovenstående kan man - via nedenstående links - også downloade "notatark" (PDF-filer). Se eksempel på notatark til højre. Download notatark >

Indhold og tilgang i videoer

Praktisk tilgang

Vores holdning er: Teorien finder du i bøger. I videoerne giver vi tips til, hvad der virker i praksis.

Selvfølgelig har vi basisviden og teori i vores videoer. Men vi lægger stor vægt på, at vi også giver konkrete tips og ideer til, hvad der virker i praksis.

Forfatter og erfaring

Videoerne er udarbejdet af Mikkel Smith fra Flexkom. Mikkel har stor praktisk erfaring med Lean i både administration, produktion og logistik. Mikkel er desuden forfatter til utallige indlæg om Lean på Dansk Lean Forum.

Baggrunden for den praktiske vinkel i videoerne er altså en stor erfaringsbase på området.

Online Test: Lean Administration

Svar mest muligt korrekt

Vælg det svar du mener er mest korrekt. Nogle spørgsmål kan godt have flere "mere eller mindre" korrekte svar. Tilsvarende giver de flere eller færre point.
Vi tager ikke tid på din besvarelse.

	Test
1. Hvad er essensen i Leans 5 principper? *	At effektivisere arbejdsgange.At gennemføre løbende forbedringer.At skabe værdi for kunderne med et minimum forbrug af ressourcer.At hæve kompetenceniveauet i organisationen. Du mangler at svare på spørgsmålet
2. Spild i Lean handler om? *	Noget kunderne gerne vil betale for.Alt som beslaglægger ressourcer, men som ikke tilfører kundeværdi.At anvende et værktøj i Lean, som ikke understøtter strategien.At der bruges for meget tid på implementering af Lean. Du mangler at svare på spørgsmålet
3. Hvad er "de 8 spildtyper" i Lean? *	De viser ledelsen hvad de skal kigge efter.De 8 affaldsgrupper man bør sortere affald i.Det spild som bør indgå i Lean-audits.De beskriver typer af spild som typisk går igen og igen - uanset organisation. Du mangler at svare på spørgsmålet
4. Hvorfor er en god feedbackkultur et centralt element i Lean Administration? *	For hele tiden at vurdere effekten af Lean-tiltag.For at lederne hele tiden fornemmer stemningen omkring Lean.Fordi det påpeger spild i processer, som så efterfølgende kan reduceres/fjernes.For at sikre at alle husker Lean i det daglige. Du mangler at svare på spørgsmålet
5. Hvad er hovedformålet med 5S i administration? *	At fremstå som en professionel virksomhed.At få ryddet op på kontorerne.At lave procedurer for oprydning ved fyraften.At sikre god videndeling og dermed reducere søgetid efter data og informationer. Du mangler at svare på spørgsmålet
6. Hvad er de typiske største udfordringer i arbejdet med 5S? *	Enighed om et fælles 5S-niveau og opnåelse/fastholdelse af niveauer derefter.At finde de rette pladser til ting/filer/mapper.At få medarbejderne til at forstå hvad de 5 S'er betyder.At ikke alle medarbejdere er naturlige ordensmennesker. Du mangler at svare på spørgsmålet
7. Hvad er målet med en værdistrømsanalyse? *	At skabe et overblik over (og forbedre) et givent flow inkl. returløb, ventetider, uhensigtsmæssigheder mm. undervejs.At øge medarbejdernes indblik i organisationens arbejdsgange.At se hvilke værdistrømme der er i organisationen.At kortlægge de totale omkostninger ved gennemførsel af et givent flow. Du mangler at svare på spørgsmålet
8. Hvad er målet med Lean-organisering (værdistrøms-organisering/Q-ROC)? *	At få etableret en gruppe af interne medarbejdere, som kan stå for Lean-processen.At organisere så kundens behov kan opfyldes med den mindst mulige indsats.At give medarbejdere de rette titler, så ingen er i tvivl om deres ansvarsområde.At organisere efter organisationens produkter/ydelser - og ikke i funktioner. Du mangler at svare på spørgsmålet
9. Hvorfor har kompetencestyring fokus i arbejdet med Lean? *	For at synliggøre "hvem der kan hvad".For at sikre, at organisationen har det ønskede kompetenceniveau på alle processer.For at sikre, at der er en backup medarbejder på alle processer.For at sikre, at den bedste medarbejder altid udfører en given opgave når muligt. Du mangler at svare på spørgsmålet
10. Hvad er det vigtigste formål med en planlægningstavle (balanceringstavle/ belastningstavle)? *	At synliggøre hvad medarbejderne skal lave - et sted at vise ordrerne/opgaverne.Et værktøj hvor leder og medarbejdere sammen lægger en plan, som sikre den mest optimale afvikling af dagen.Så ledelsen kan se om afdelingen er foran eller bagud ift. planen.En opslagstavle typisk i nærheden af planlægningsafdelingen. Du mangler at svare på spørgsmålet
11. Hvad er målet med en Kaizen problemløsnings- og forbedringstavle i Lean? *	En struktureret forbedringsproces med involvering af alle i afdelingen/organisationen.At synliggøre de forbedringer der er gennemført.En tavle hvorpå man kan skrive hvilke driftsopgaver man er i gang med.Et sted hvor medarbejderne kan komme af med deres problemer og brok. Du mangler at svare på spørgsmålet
12. Hvad handler PDCA i problemløsning om? *	At samle et team omkring en problemløsning.At sikre, at alle 4 personprofiltyper er repræsenteret i gruppen.At sikre de rette forløb omkring en hurtig problemløsning (brandslukning).At sikre det rette og komplette forløb omkring en opgave fra planlægning til fastholdelse. Du mangler at svare på spørgsmålet
13. Hvordan kan et fiskeben bidrage til en problemløsning? *	At man kommer omkring alle tænkelige årsager til et defineret problem.At man har nogle foruddefinerede områder at vurdere et problem ud fra.At man erkender, at problemet kan pege i mange retninger.At man fysisk har noget at hænge ideer op på under brainstorm. Du mangler at svare på spørgsmålet
14. Hvad er målet med udjævning i Lean? *	At eventuelle lagre har det nogenlunde samme niveau over året.At målinger ikke har for store udsving fra uge til uge.At man får kunderne til at afgive opgaver/ordrer i et jævnt flow.At nogle medarbejderne kan tage andres opgaver, så der hele tiden er nogenlunde samme arbejdsbelastning i afdelingen/organisationen. Du mangler at svare på spørgsmålet	|
	Er du et "rigtigt menneske"? :-) Vi bøvler desværre med meget spam - hjælp os ved at skrive koden! Beklager ulejligheden!
Skriv talkoden: *	Skriv venligst de 3 tal du ser ovenfor
	Email og beregn
	"Prisen" for din online test er modtagelse af vores nyhedsbrev. Det udkommer max. 10 gange per år og kan frameldes med ét klik i det næste nyhedsbrev. Vi sender resultatet af din test til din email.
Email: *	Skriv venligst din emailadresse

Online Test: Lean Ledelse

Svar mest muligt korrekt

Vælg det svar du mener er mest korrekt. Nogle spørgsmål kan godt have flere "mere eller mindre" korrekte svar. Tilsvarende giver de flere eller færre point.
Vi tager ikke tid på din besvarelse.

	Test
1. Hvorfor er en formuleret brændende platform vigtig for succes med Lean? *	En brændende platform får medarbejderne til at se anderledes på deres arbejdsprocesser.Der skal være en erkendt behov for forandring i organisationen for, at de nødvendige forbedringer kan gennemføres.En brændende platform vil synliggøre hvem i organisationen der er med på Lean-rejsen - og hvem der ikke er.Fordi Lean er et godt værktøj til effektiv brandslukning. Du mangler at svare på spørgsmålet
2. Hvorfor skal Lean-visionen både have fokus på medarbejdere, organisationen og kunderne? *	Fordi alle 3 parter skal kende konsekvensen af Lean.Fordi medarbejderne ikke skal føle sig forbigået.Fordi en 3-delt vision i det tilfælde vil tilgodese de vigtigste aktører - og dermed være motiverende for de 3 hovedaktører.Fordi ejerne skal kunne se, hvem der vinder mest på indførsel af Lean. Du mangler at svare på spørgsmålet
3. Hvad er hovedformålet med målstyring/ målnedbrydning? *	At nedbryde mål i små datointervaller - så alle kan følge med i deres daglige leverancer.At styre alle aktiviteter efter de mål, som lederen har sat for afdelingen.At linke mål på tværs af funktioner.At linke den overordnede strategi med underliggende mål. På den måde skabes sammenhæng imellem retning - og Lean-tiltag. Du mangler at svare på spørgsmålet
4. Hvorfor er målstyring/ målnedbrydning vigtigt i forhold til medarbejderne? *	For at medarbejderne tilpasser adfærd til målene og får feedback på effekten af deres forbedringer.Så medarbejderne kender ledelsens mål.Fordi man får hvad man måler.Fordi medarbejderne har krav på, at kende de mål som lederen har for afdelingen. Du mangler at svare på spørgsmålet
5. Hvad går "bølge-Lean" (koncept-Lean) ud på? *	At alle afdelinger laver en "Lean-bølge" på det tidspunkt af måneden, som passer afdelingen bedst.At høste de mest oplagte gevinster ved Lean - og så finde på noget andet bagefter.At gennemføre Lean-events i afgrænsede tidsprojekter med et fast program.At organisationen arbejder med flow-forbedringer fra afdeling til afdeling (bølger). Du mangler at svare på spørgsmålet
6. Hvilken barriere, som vil have en begrænsende effekt på Lean, kan ledelsen hurtigt og effektivt fjerne? *	Modstand mod forandring.Belønnings- og bonussystemer der tilgodeser silo-tænkning og -optimering.Organisationens forandringsparathed.At der en negativ stemning over for begrebet "Lean". Du mangler at svare på spørgsmålet
7. Hvorfor er det vigtigt, at hele organisationen - på et eller andet niveau - er involveret i Lean? *	Fordi det er billigere at få trænet mange medarbejdere på én gang.For at ledelsen samlet står på mål for Lean.Fordi flow på tværs handler om hele organisationen - ikke kun én eller få funktioner (siloer).For at undgå at nogle medarbejdere "slipper" og andre "ikke slipper". Du mangler at svare på spørgsmålet
8. Hvad er det ekstra filter, som tilføjes til det faglige filter, som vi normalt betragter medarbejderne igennem, når man arbejder med Lean? *	Medarbejdernes villighed til forandring, videndeling og disciplin.Medarbejdernes evne til at samarbejde.Medarbejdernes evne til at komme med forbedringsforslag.Medarbejdernes villighed til stående møder. Du mangler at svare på spørgsmålet
9. Hvad er den væsentligste forudsætning for at lave forbedringer? *	At ledelsen går forrest.At der er et mål med forbedringerne.At der afsættes tid til at gennemføre forbedringerne.At processerne er beskrevet i standarder og procedurer (best practice). Du mangler at svare på spørgsmålet
10. Hvilke metoder er gode til at holde gang i Lean-processen? *	At der hele tiden skabes resultater.Levende målstyring, aktiv brug af spildtyper, regelmæssige Lean-events og ledernes involvering.Regelmæssige belønninger af den/de bedste afdelinger til Lean.Regelmæssige Lean-audits. Du mangler at svare på spørgsmålet
11. Hvad er nøgleelementerne i Gemba-ledelse? *	Lederens synlighed, deltagelse, opfølgning, feedback og arbejde med fakta.Lederens evne til kommunikation, målstyring og rapporter.Lederens evne til at være en rollemodel.Lederens accept af medarbejdernes forbedringsforslag. Du mangler at svare på spørgsmålet
12. Hvad er formålet med standardisering i Lean? *	At få beskrevet arbejdsprocesserne.At sikre best practice, fastholde de gennemførte forbedringer og at have et udgangspunkt for problemløsning og flere forbedringer.At "én fra gaden" kan gennemføre en arbejdsproces.At kunne sammenligne hvordan forskellige medarbejdere udfører samme proces. Du mangler at svare på spørgsmålet
	Er du et "rigtigt menneske"? :-) Vi bøvler desværre med meget spam - hjælp os ved at skrive koden! Beklager ulejligheden!
Skriv talkoden: *	Skriv venligst de 3 tal du ser ovenfor
	Email og beregn
	"Prisen" for din online test er modtagelse af vores nyhedsbrev. Det udkommer max. 10 gange per år og kan frameldes med ét klik i det næste nyhedsbrev. Vi sender resultatet af din test til din email.
Email: *	Skriv venligst din emailadresse