Desværre oplever vi mange steder, at man afholder "nå"-møder. Det skal forstås på den måde, at mange går fra mødet med et "nå". Mødet har ikke indflydelse på motivation, der sker ingen actions eller en anden tilgang. Vi gør, som vi plejer!
Ordet "tavlemøde" er måske heller ikke det rette ord. Hvorfor kalder vi ikke mødet for "formålet"? Hos mange er det et planlægningsmøde - grænsende til et informationsmøde.
Men faktisk kan man få et enormt udnytte af regelmæssige møder med fokus på planlægning af opgaver - både i produktion og administration! I Lean kalder vi det for "Daily Huddle"-møder - se en video om Daily Huddle >
Vi afholdet et kursus den 2. november i "tavlemøder (planlægning) i verdensklasse". Har får du alle vores guldkorn, når det gælder planlægningsmøder.
Så du kan få maksimal effekt på kundeservice, produktivitet, kapacitet og trivsel!
Vi oplever, at mange er pressede og oplever stor personafhængighed i øjeblikket. Derfor har vi lanceret 5 nye kurser - 100% målrettet til den aktuelle situation.
Endnu en mundtlig eksamen er veloverstået! Nu er endnu flere blevet certificeret i Lean Manager Green Belt hos Flexkom. Denne gang var de alle via vores selvstudie til Lean Manager. Næste gang vil der også være deltagere fra vores "rigtige kursus" i Lean Manager.
Kan man så bestå med selvstudie? Gennemsnittet blev 10,7! Flot!
Og ja, vi har selvfølgelig en censor med fra Syddansk Universitet.
Video'er var rigtigt gode til at fange essensen i kapitlerne, og en stor hjælp når det er selvstudie. Og et iøvrigt super godt materiale, lige til at gå igang med. Uddannelse og materiale hænger godt sammen, man føler sig meget parat til at gå "live" efter eksamen. Klaus Sandager, Administration og IT-Chef, EUC Nord.
Gode praktiske eksempler og formidler på flere kanaler. Johnny Damkjær Grenzlikowski, Strategi- og organisationskonsulent, Fors Forsyning A/S
Feedback på fremmøde (gennemført online pga. Corona)
Indlevelsen og det at drage eksempler ind i undervisningen. Sindssygt meget materiale online. Henrik Jørgensen, Produktionschef, Scanico.
Jeg syntes det godt at underviseren har mange gode eksempler på hvordan værktøjer skal bruges og ikke bruges. Det gør det nemt at forstå. Henrik Wohlfahrt, Production Technical Manager, Hilding Anders.
At de enkelte lektioner ikke er længere, så kan man nå at "fordøje" til næste lektion. At de enkelte lektioner er tilgængelig online. Der kommer nemlig så meget brugbar viden, som man umuligt kan huske. Peter Thaysen, Sikkerhedsleder, Rockwool.
En super flot eksamen den 22. april endte med 11 i snit! Flot arbejde. Og det er fantastisk at overvære, hvordan deres projekter blot kan give endnu et løft til deres egne organisationer.
Og nej, det er ikke en gavebod. Vi har ekstern godkendt censor med fra SDU!
Lean har fokus på at skabe værdi for kunderne/borgerne/modtagerne med den mindst mulige indsats. Den mindst mulige indsats findes ved at reducere spild i form af returløb, afbrydelser, overservicering, søgetid, ventetid, utilgængelig viden m.fl.
Lean skaber flow og får styr på arbejdsgange, kompetencer, arbejdsbelastning osv. Ledelsesmæssigt er Lean også stærk i form af målstyring, problemløsning, planlægning og løbende forbedringer.
I arbejdet med Lean kan det gavne at få uddannet nogle ledere og medarbejdere på et Lean kursus eller en Lean uddannelse. Det kan også foregå som et intern kursus.