Kursus: Max effekt af tavlemøder

Får I maksimal effekt af jeres tavlemøder?

Desværre oplever vi mange steder, at man afholder "nå"-møder. Det skal forstås på den måde, at mange går fra mødet med et "nå". Mødet har ikke indflydelse på motivation, der sker ingen actions eller en anden tilgang. Vi gør, som vi plejer!

Ordet "tavlemøde" er måske heller ikke det rette ord. Hvorfor kalder vi ikke mødet for "formålet"? Hos mange er det et planlægningsmøde - grænsende til et informationsmøde.

Men faktisk kan man få et enormt udnytte af regelmæssige møder med fokus på planlægning af opgaver - både i produktion og administration! I Lean kalder vi det for "Daily Huddle"-møder - se en video om Daily Huddle >

Vi afholdet et kursus den 2. november i "tavlemøder (planlægning) i verdensklasse". Har får du alle vores guldkorn, når det gælder planlægningsmøder.

Så du kan få maksimal effekt på kundeservice, produktivitet, kapacitet og trivsel!

Læs mere om kurset: Tavlemøder i verdensklasse >

Kursus i tavlemøder

Hvad er Lean?

Lean er at skabe værdi for kunderne med den mindst mulige indsats. Kunderne er modtagerne af den ydelse som leveres. I Lean er kunden også det næste led i kæden - en kollega. Den mindst mulige indsats findes ved at reducere spild i form af returløb, afbrydelser, overservicering, søgetid, ventetid, utilgængelig viden m.fl.

Lean giver styr på arbejdsgange, kompetencer, arbejdsbelastning osv. Lean er samtidig en tankegang om, at man bør lave løbende forbedringer. Ledelsesmæssigt giver Lean typisk nogle udfordringer i form af målstyring, standardisering, konsekvens ved brudte standarder, rollemodel, løbende forbedringer, tid til Lean osv.

I arbejdet med Lean kan det gavne at få uddannet nogle ledere og medarbejdere på et Lean kursus eller en Lean uddannelse. Det kan også foregå som et intern kursus. Nogle vælger efterfølgende også at supplere med hjælp fra en Lean konsulent.

Ved implementering af Lean er det vigtigt, at Lean anvendes på en værdiskabende måde for den enkelte organisation. Læs mere om Hvad er Lean >