Intern Lean Manager

Flexkom har netop afsluttet et internt Lean Manager forløb hos en forsyningsvirksomhed. Det blev til ét 10-tal og resten fik 12! Tillykke!

En intern manager kan bruges til at uddanne en række medarbejdere + få igangsat Lean succesfuldt i organisationen. Den pågældende organisation har nu en håndfuld uddannede ildsjæle og fået igangsat værdistrømsanalyser og Kaizen forbedringstavler.

Her et billede fra eksamenslokalet:

Intern Lean Manager

Nye datoer efteråret 2016

Så er der datoer på alle holdene i efteråret 2016. Flere af holdene inkl. besøg i Lean-organisationer.

Se Lean kursuskalender >

Lean Admin. VSM/Værdistrømsanalyse

Vi anvender svømmebaner i værdistrømsanalyser i Lean Administration. Læs mere om metoden.

Læs mere på vores blog Dansk Lean Forum: Værdistrømsanalyse Lean Administration >

Lean Administration VSM værdistrømsanalyse

Lynkurser i Lean

På opfordring fra vores netværk afholder vi i juni 2016 to "Lynkurser" i Lean Administration. Kurserne er næsten identisk med vores 2-dages introduktionskursus. Vi har blot skåret Lean-besøget og noget af hands-on øvelserne væk. På den måde er vi nede på én dag!

Læs mere om Lynkursus i Lean Administration >

Nye datoer Lean Manager

Så er der nye datoer for Lean Manager i efteråret 2016 - igen med besøg i praktiserende Lean-organisationer.

Læs mere om Lean Manager uddannelsen >

Brainstorm på spildtyper

Flexkom har netop afsluttet et mini-kursus for medarbejdere i Ældre og Sundhed i en kommune. Undervejs snakkede vi om de 8 spildtyper og tog en brainstorm på ca. 5 minutter. Det gav ca. 800 forbedringsforslag!

Læs mere: Leans spildtyper førte til forbedringsforslag >

Lean 8 spildtyper

Man skal kunne slå sig på Lean

Der er 3 vigtige discipliner for ledere på en succesfuld Lean-rejse!

Læs vores indlæg på Dansk Lean Forum: Man skal kunne slå sig på Lean >

Topkarakter fra kursister

Evalueringen af det seneste kursus gav topkarakter fra kursisterne.

Vi fik bl.a. ros for humor, praksisnær, øvelser og uden Powerpoints.

Læs mere om vores evaluering af Lean kurser >

Video om undervisningsmetode

Vi har lavet en kort video om vores undervisningsmetoder. Vi holder fast i, at vi underviser helt uden brug af Powerpoints. I stedet anvender vi flipovers, øvelser og hands-on. Kursisterne er vilde med det!

Se den her: Lean kursus undervisningsmetoder >

Kursus i mødeledelse

Vi har lanceret et nyt kursus i mødeledelse. Et kursus der kan bidrage til bedre og mere værdiskabende møder - og markant mindre mødetid for den samlede organisation.

Læs mere om kursus i mødeledelse >

Besøg hos LINAK på Lean ledelse

Besøg hos LINAK på kursus i Lean Ledelse

Vi har været så heldige, at vi skal besøge Egon Jensen, LINAK A/S på det næste kursus Lean leder/ledelse. Egon er COO og har stået i spidsen for LINAKs succesfulde Lean-rejse siden 2002.

Læs mere om kursus i Lean Ledelse >

Nyt kursus i Lean Ledelse

Vi har lanceret et nyt kursus i Lean Ledelse - om Lean strategi, målstyring, ledelseskodeks/ledelsesstandard, personprofiler og T-kort som et værktøj til adfærd. En super spændende kursus. Vi arbejder pt. på at finde den rette Lean-leder, som vi vil besøge på kurset.

Læs mere om kurset: Kursus Lean Ledelse >

Lean Manager Jylland med besøg hos Skanderborg Kommune, LINAK og HTH-køkkener

Vores nye kursuskoncept er LIVE!

Det næste hold Lean Manager i Aarhus/Jylland får besøg hos Skanderborg Kommune, LINAK og HTH-køkkener. Det bliver super godt!

Ud over besøg hos praktiserende Lean-organisationer, så får du også internat, netværk, eksamen og en praktisk orienteret uddannelse.

Læs mere om Lean Manager Uddannelsen >

Hvad er Lean?

Lean er at skabe værdi for kunderne med den mindst mulige indsats. Kunderne er modtagerne af den ydelse som leveres. I Lean er kunden også det næste led i kæden - en kollega. Den mindst mulige indsats findes ved at reducere spild i form af returløb, afbrydelser, overservicering, søgetid, ventetid, utilgængelig viden m.fl.

Lean giver styr på arbejdsgange, kompetencer, arbejdsbelastning osv. Lean er samtidig en tankegang om, at man bør lave løbende forbedringer. Ledelsesmæssigt giver Lean typisk nogle udfordringer i form af målstyring, standardisering, konsekvens ved brudte standarder, rollemodel, løbende forbedringer, tid til Lean osv.

Ved implementering af Lean er det vigtigt, at Lean anvendes på en værdiskabende måde for den enkelte organisation. Læs mere om Hvad er Lean >