Implementering af 5S i prod.

I dag blev jeg ringet op af en produktionschef. Han søgte en vejledning i, at implementere 5S i produktionen. Det er jo træk-princippet! Så jeg har i dag skrevet en træk-baseret indlæg om implementering af 5S i en produktion >

Link henviser til indlæg på vores blog Dansk Lean Forum.

Her et billede af 5S på et kontor...

5S Lean Administration

Hvad er Lean?

Lean er at skabe værdi for kunderne med den mindst mulige indsats. Kunderne er modtagerne af den ydelse som leveres. I Lean er kunden også det næste led i kæden - en kollega. Den mindst mulige indsats findes ved at reducere spild i form af returløb, afbrydelser, overservicering, søgetid, ventetid, utilgængelig viden m.fl.

Lean giver styr på arbejdsgange, kompetencer, arbejdsbelastning osv. Lean er samtidig en tankegang om, at man bør lave løbende forbedringer. Ledelsesmæssigt giver Lean typisk nogle udfordringer i form af målstyring, standardisering, konsekvens ved brudte standarder, rollemodel, løbende forbedringer, tid til Lean osv.

Ved implementering af Lean er det vigtigt, at Lean anvendes på en værdiskabende måde for den enkelte organisation. Læs mere om Hvad er Lean >